Blog Anmeldelser

BTW: Tak til de af jer, der har afsluttet mit coaching-undersøgelse. Her er linket til dem af dine der endnu ikke har afsluttet den. Tak!

Jeg talte med en klient i dag om hendes øverste ledelse - hvad de gør godt, og hvad de ikke gør det godt. Virksomheden bruger en masse - hensyn til ressourcer og tid til at hjælpe ledere være selvbevidste (ved hjælp af forskellige vurderinger og instrumenter, efterfulgt af lettere diskussioner). Men hvad de ikke gør meget godt, er ændringer som følge af den selvbevidsthed. Deres bevidsthed aldrig bliver til læring og ændrer ikke ved, hvordan de forvalter og bly.

Jeg kender en masse ledere, der lider af lav selvbevidsthed. Og så jeg kender mange ledere har en vis selvbevidsthed, men som undlader at ændre deres praksis og vaner for at forbedre deres resultater - hvordan de manifesterer deres hensigter.

Her er en hurtig top 10 liste for måder at operationalisere - gøre reelle - din ledelsesmæssige intentioner:

Kommunikere dine ledelsesmæssige mål og hensigter til dine medarbejdere, kolleger, og manager på mindst hvert kvartal. Vær specifik. disse mål og hensigter bør bånd til organisationens strategier og unikke udfordringer.

Sikre, at dine kommunikere budskaberne modtages efter hensigten. Jeg skrev om det her.

Tal om, at handle på og måle de ting, som du siger, er vigtige.

For hvert mål eller hensigt, nedskrive tre måder din ledelse vaner skal skifte til en bedre støtte målet eller hensigt. Gøre de ting. Tip: Din ledelsesmæssig praksis burde ændre sig, hvis du ønsker at få et andet resultat.

Formulere dine mål og hensigter i den \ "fastsættelse af mål \" i din evaluering af ydeevne - hold dig til regnskab!

Få feedback fra dine medarbejdere og kolleger i løbet af en-til-dem om, hvor godt du er fokus på og styrker dine mål og hensigter.

Gennemføre struktur, når det er nødvendigt, for at støtte gennemførelsen af mål (for eksempel at ændre strukturen i dit team møde lette teamsamarbejde eller ændring af en rapport at fremhæve de vigtigste oplysninger eller genopfinde en proces for bedre at understøtte mål).

Overdøve tid i kalenderen til at fokusere på de opgaver, der bedst understøtter dine mål og hensigter. Selv 30-minutters blokke, en gang om dagen, vil hjælpe.

Spørg dig selv: Hvad kan jeg gøre i dag til bedste flytte det vigtigste arbejde videre Hvordan kan jeg være en katalysator for ekspertise Gøre de ting.

Være bevidste om forskellen mellem selvforståelse og personlig vækst. Bevidsthed er kritisk, men kan være spild af tid og ressourcer, hvis du ikke lærer at blive en bedre leder og derefter ændres som et resultat.

Selvbevidsthed bør ikke føre til undskyldninger for, hvorfor du ikke ændre for at imødekomme andres behov. Det modsatte! Selvbevidsthed kan og bør hjælpe os med at blive mere smidig og fleksibel fagfolk ved at hjælpe os med at forstå, hvordan vores tendenser konsekvenser andre, og når de alternative metoder vil fremme vores mål.